什么是tpm管理體系_精益管理大師_3A精益管理顧問

 

  TPM管理體系建立

  管理體系的建立是在TPM的特征之上,有方針、目標、制度和方法等共同組成的TPM整體活動,企業要想有效推進TPM,要遵循以下幾個法則:

  一、確立活動體系

  設計一個什么樣的活動體系是企業推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知,TPM的活動內容非常復雜和龐大,企業不可能一下子把它們全部抓好,只能一件一件地做,一步一步地深入下去。因此,在設計活動體系時切忌一刀切,要以“總體規劃、分步實施、全面推進、重點突破”為原則,抓住關鍵和薄弱環節,突出重點和難點?紤]到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動之間融合性的問題,我們可以選擇點檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓等作為活動體系的主要支柱,并以5S活動為突破口,這樣一般能夠在較短的時間內使推進工作取得明顯的效果。

  二、建立組織體系

  強有力的推進組織是推動TPM管理體系有效運轉的重要保證。一般來說,要建立公司、廠礦、車間、班組四個層次的推進組織,其關鍵是落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能。

  以公司級推進組織為例,公司TPM推進委員會的基本職能是:制訂TPM方針;批準推進計劃書;評價改善效果;召集年度TPM大會;審議和決策公司推進工作的重大事項。

  公司TPM推進委員會要下設辦公室,作為日常管理機構,其基本職能是:制訂TPM目標計劃,確定推進方法和方案;策劃、主導整體推進活動及各項活動任務的部署;制訂培訓計劃,組織實施員工教育培訓;制訂考核評價標準,并主持評審;協調處理各種與推進活動相關的其它事項。廠礦、車間的組織職能與公司的相似,總之要分工清楚,責任明確,以形成黨政工團齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。

  三、制訂方針目標

  方針目標是TPM管理體系的導向,能夠引導和激勵全體員工不斷追求,并有利于TPM管理職能的落實。制訂TPM方針要注意以下幾點:

 、倥c企業的發展戰略和宗旨相適應;

 、谧プ∫c,向全體員工表達出推進TPM管理的方向、期望、信心和決心;③盡量使用簡明易懂的語言,使全體員工理解明白。

  TPM目標是TPM方針的具體化,制訂TPM目標要符合以下原則:

 、倜鞔_性:目標要明確可操作,不可含糊不清;

 、诳闪炕耗繕吮仨毦唧w化,可以用一定數據指標來表示?闪炕哪繕四茏寙T工知道要做到什么程度,現狀距目標還有多遠,從而激發其熱情和能動性;

 、劭蛇_成:目標設定要在對現狀進行充分調查研究的基礎上進行,不可盲目設定目標值。好的目標要在現有的基礎上有所提高,經過努力是可以達到的。脫離實際過高的目標,會讓員工失去斗志和信心。太低的目標,則失去了激勵的意義和提高水平的機會;

 、軙r限性:目標必須明確在什么時候完成,這樣就會給實施者一定的壓力,保證整體進度。有時限要求的目標,對考核評價也會有所幫助。

  四、健全制度體系

  就是要制訂和不斷完善推進TPM管理的各項規章制度、標準和管理辦法,形成規范化的文件系統,使推進TPM管理的各項活動和各個環節有章可循、有法可依。如對設備的清潔、點檢、潤滑、保養等工作,盡管簡單,也要研究制訂相應的標準,這樣的標準:

  既是衡量工作質量的尺度,又是活動開展的依據。除此之外,還要建立與上述標準相適應的檢查評估體系。因缺乏對規章制度執行情況的檢查、監督和評估機制,使規章制度只停留在管理層面上,沒有落實到作業現場,這樣的情況并不少見。因此,建立健全各項活動的檢查評估體系至關重要。

  五、明確推進工作程序

  推進TPM管理是企業全員、全方位、全過程的管理活動,要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效,必須設計好推進工作程序,就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列,使之程序化、規范化。優化設計的推進工作程序,有利于目標計劃、管理運行、檢查評估等一系列推進TPM管理行為連貫有序、協調一致、高效運行。

  PM管理體系建立成功后,要想實施成功,后續還需要很大的努力,同時領導的支持與員工的配合也很重要,在實施過程中不斷的改善,才能形成一套完整的體系。

  TPM管理體系推進

  一、TPM管理體系導入

  第一、深入理解TPM管理體系的實質

  所謂TPM(TotalProductiveMaintenance,全面生產維護)是以全員參與作為其基礎,以自主管理作為其核心,以全系統的預防維修作為其過程,以追求企業設備綜合效率最大化作為其目標,從而實現設備故障與生產產品質量缺陷為零、營造綠色工作環境作為其目標的設備保養和維修管理體系。TPM管理是現代企業管理模式,同時也是錘煉企業管理文化和團隊精神的一種有效途徑。它的主要特征有:

  6S活動;以最高的設備綜合效率為目標;確立以設備一生為目標的全系統的預防保全;設備的計劃、使用、保全等所有部門都要參加;從企業的最高管理層到第一線員工全體參加;通過開展小組的自主活動來推進生產保全等。TPM管理體系追求的目標是提升設備運行水平和現場管理水平,使設備引進及運行全過程、各個環節的行為規范化、流程閉環化。

  第二、成立TPM管理體系推進組織

  推行TPM管理體系是一項長期、復雜的系統工程,強有力的推進組織是推動TPM管理體系有效運轉的重要保證。公司在導入TPM管理體系之初就把建立健全TPM推進組織網絡作為首要工作來抓,成立了公司TPM推進領導小組、TPM推進辦公室、各生產部門TPM推進實施組等三級TPM推進組織,并以公司紅頭文件形式明確了各級組織在TPM管理體系推進過程中的職責和權限。

  公司TPM推進領導小組由總經理擔任組長,相關副總經理任副組長,各相關職能部室經理為組員,主要職責是負責資源的調配、把握推進方向、批準推進計劃書、審議和決策公司推進工作的重大事項等。TPM推進辦公室由從公司通過競聘方式選拔出來分別具有設備管理、生產技術、工業工程等專業背景的本科以上學歷的TPM推進人員組成,其主要職責是負責制訂TPM推進目標和計劃、策劃和主導整體推進活動及各項活動任務的部署、協調處理各種與推進活動相關的其他事項等。各生產部門TPM推進實施組由各生產制造部經理任組長,主管及班組長為組員,其主要職責是負責TPM推進方案的具體執行。

  第三、全員宣傳貫徹TPM理念

  TPM是一種現代、全新的設備管理理念,它與傳統的設備管理方法有著本質的不同。因此,推進TPM管理體系的關鍵是轉變員工的設備管理理念,改變其心智模式。為此,公司聘請專業的TPM管理咨詢專家為員工多次授課,從公司總經理到一線員工全員分批參加培訓。并利用周末休息時間,TPM專職推進辦公室多次組織由車間領導和一線員工共同參加的TPM特訓營,引導全員切實感受到將TPM理論運用于實踐所獲得的成就感。通過多次培訓,引導員工形成了“我的設備我管理”、“設備是我親密的伙伴”、“像愛護自己的身體一樣愛護設備”、“零缺陷設備源于設備零缺陷管理”、“全員參與、自主管理”等全新的設備管理理念。

  第四、制訂TPM管理體系推進的方針和目標

  方針目標是TPM管理體系推進的導向。公司根據自身的發展戰略和企業宗旨,制訂了TPM管理體系推進的總體方針,并依照總體方針制訂了明確的、可量化的、可達成的TPM管理體系推進目標。

  第五、優化設計TPM管理體系推進工作程序

  推進TPM管理體系是企業全員、全方位、全過程的管理活動,為使推進工作扎實、高效,公司在導入TPM管理體系之初就設計好了推進工作程序,并以紅頭文件的形式下發了《TPM管理體系推進工作程序》,將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列,使之程序化、規范化。事實證明,優化設計的推進工作程序有利于目標計劃、管理運行、檢查評估等一系列TPM管理體系推進行為連貫有序、協調一致、高效運行。

  二、TPM管理體系的推進

  1.以6S活動為突破口,夯實TPM管理體系推進基礎

  6S管理(整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養)活動是工廠一切改善的基礎。因此,公司選擇以生產現場6S活動為TPM管理體系推進的突破口。首先整治生產現場的“臟、亂、差”,并對現場所有物品,包括工具、拖布、水杯等都按著時間和空間優化的原則進行了科學的定置定位,并設置區域和物品標識牌,實現了定置化管理。同時重點整治設備的“臟、松、缺、銹”和“跑、冒、滴、漏”等現場設備難題,以提高設備實物質量、節約能源。通過6S活動的有效開展,規范了員工日常行為、增強了員工搞好TPM管理體系的信心和決心,并通過6S持續改善,保持了生產現場良好的作業環境和生產秩序,為TPM管理體系的成功推進提供了強有力的基礎和保障。

  2.選擇典型生產車間為推進試點,成功后在全公司推廣

  根據公司實際,選擇以機加工為主的發動機制造部為TPM管理體系推進試點單位,該部共有各類機加設備400余臺,包括進口設備與國產設備、新舊差別程度較大,設備運行狀況一直不理想。通過1年的推進,發動機制造部設備運行狀況得到了極大的改觀,部門整體MTBF(故障間隔平均時間)較推進之前翻了一番、MTTR(平均維修時間)較推進之前降低了56%,同時,員工的自主保全意識得到較大提升。發動機制造部TPM管理體系推進試點成功后,公司通過召開座談會、現場經驗交流會、圖片展等形式將發動機制造部的成功推進經驗橫向推廣和植根于全公司其他生產部門。

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