tpm管理可視化_精益管理大師_3A精益管理顧問

 

  可視化管理以企業內一切看得見摸得著的物品對象,進行統一管理,使現場規范化、標準化。通過對工具和物品等,運用定位、畫線、掛標識牌等方法實現管理的可視化,使員工能及時發現現場存在的問題。另外對現場各種生產管理信息也進行可視化管理,如對儀表的允許范圍、管理流程、計劃指標等執行情況進行看板管理,方便員工正確、迅速掌握正常與異常情況及執行情況,進行事先預防且及時迅速采取相應措施?梢暬芾硎且环N現場管理的輔助手段,這些輔助手段就是標牌、線條、顏色、圖形、醒目文字等視覺信號。據統計,人的意識的70%是從“視覺”的感知開始的,可視化在我們的生活中可以說是無處不在。我們走在大街上,可以根據商家的品牌,來選擇我們要去的商店。第一次去客戶那里辦事,通過標識牌可找到自己要拜訪的客戶。在十字路口,駕駛員根據紅、綠信號類的顯示情況進行通行。生產現場中,我們可以通過各種標識、顯示屏掌握當前生產的運行動態等。全面可視化管理正在成為企業的重要管理模式。

  假如沒有這些標識的引導,那將給我們的生活和工作帶來許多的不便甚至危險。

  可視化的定義

  可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動結束后,通過人的五感(視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺)能夠感知現場現物的正常和異常狀態的方法?梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理,體現了主動性和有意識性?梢暬芾硪卜Q為一目了然的管理。

  可視化的目的

明確告知應該做什么,做到早期發現異常情況,使檢查有效;

  • 防止人為失誤或遺漏,并始終維持正常狀態;

  • 通過視覺,使問題點和浪費現象容易暴露,事先預防和消除各類隱患和浪費。

  可視化的原則

  • 視覺化:徹底標示、標識、進行色彩管理;

  • 透明化:將需要看到的被遮隱的地方顯露出來,情報也如此;

  • 界限化:即標示管理界限,標示正常與異常的定量界限,使之一目了然。

  可視化的作用

  • 想要管理的地方一目了然;

  • 易知正常與否,且誰都能指出;

  • 從遠處就能辨認出正常與異常;

  • 任何人使用都容易遵守,容易更改;

  • 有助于把作業場所變得明亮、整潔;

  • 有助于維持安全、愉快的環境;

  • 營造員工和顧客滿意的場所。

  可視化的范圍

  • 人的行為;

  • 廠房、辦公室的狀態、名字、用途、使用或聯絡方法;

  • 設備、裝備的狀態;

  • 材料及備品的良/不良、數量、位置、品名、用途;

  • 器工具的良/不良、數量、位置、品名、用途、使用方法;

  • 制造方法、條件的標準;

  • 生產的進行狀態、顯示看板;

  • 文件的保管取拿方法;

  • 其它管理信息。

  可視化的道具

  • 油漆、膠帶、看板、顏色;

  • 文字、數字、線條、箭頭;

  • 一覽表、圖表、照片;

  • 感溫裝置、燈信號等;

  制作可視化的步驟

  • 先明確可視化管理的目的;

  • 確定實現目的的管理要害部位;

  • 準備管理部位的可視化管理的模擬道具和材料;

  • 制作并設置;

  • 做成正式道具并維持管理;

  • 持續改善。

  可視化的檢查要點

  • 在遠處也清楚可見嗎?

  • 需要加強管理的部位標示了沒有?

  • 好壞狀態任何人都能指正嗎?

  • 任何人都能使用并使用正確嗎?

  • 任何人都能遵守并對出錯時能及時糾正嗎?

  • 使用可視化道具能增添現場的明亮整潔嗎?

  • 是否按“(模擬)道具→設置→(模擬)使用”順序進行?

  • 有不足點時是否進行改善,直到(模擬)道具符合要求為止?

  • 沒有不足點時耐久性材料制作/設置/使用了嗎?

  • 可視化與公司標準一致嗎?

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