tpm管理咨詢_精益管理大師_3A精益管理顧問

 

  TPM管理咨詢(Management Consulting),管理咨詢是具有豐富的TPM管理知識和經驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業,是TPM咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業,并且和企業管理人員密切結合,應用科學的方法,找出企業在現場和設備管理存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,以提高設備綜合效率為目標,以全系統的預防維修為過程,全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。 使企業的運行機制得到改善,提高企業的管理水平和經濟效益。

  精益TPM管理導入理由:

  精益TPM以人和設備為中心,通過全員參與,調理企業的體質,最終實現人和設備達到最佳狀態。

  精益TPM咨詢內容   

  1、員工提案制度   

  2、以效益為中心的焦點課題改善   

  3、以一線員工為主體的自主管理體系   

  4、以保障設備為中心的專業保全   

  5、品質管理   

  6、事務改善   

  7、全安管理   

  8、氛圍營造機制

  常用精益TPM工具

  1、魚骨圖分析;  2、5WHY分析法;  3、OPL   4、數據分析工具; 5、8D分析法; 6、技能矩陣圖;  

  7、品質解析流程; 8、FMEA;     9、全流程調查法

  精益TPM管理咨詢基本步驟:

  第一步:導入前準備,主要包含內容1、宣導、溝通與造勢,2、革新辦組織成立,3、革新干事的選拔,4、項目啟動大會的召開;

  第二步:改革先鋒區域確定,主要包含內容1、確定關鍵區域,2、成立改革先鋒組織3、對先鋒組織進行分工,4、改革先鋒小組登記注冊;

  第三步:基礎知識培訓與學習、開展小組活動主要包含內容1、全員培訓,2、先鋒小組開展TPM活動,3、持續開展小組改善活動,4、小組內部經驗交流;

  第四步:成果總結與診斷驗收,主要包含內容1、先鋒小組進行階段總結,2、TPM階段診斷驗收,3、活動成果標準化,4、活動成果水平展開;

  第五步:擴展區活動開展,主要包含內容1、成立TPM活動擴區并注冊,2、基礎知識培訓導入,3、開展小組活動,4、成果總結與診斷驗收! 

  導入精益TPM至少可以達到如下目標

  1、打造目視化防呆現場,產線物品和作業的狀態一目了然,管理者和員工可對現場的異常進行快帶判斷。   

  2、創造舒適的作業環境,促使員工去創造良好的環境,通過良好的環境去影響每一位員工---人造環境,環境育人。

  3、讓設備達到比較好的狀態,建立一套完整的操作、點檢、潤滑、維修作業指導書。 營造良好的改善氛圍。

  精益TPM管理咨詢期待效果

  1、 可以獲得可觀的經濟效益   

  2、 工廠環境可以得到極大的改善   

  3、 設備故障率可以大幅下降,形成一套完整的專業保全體系   

  4、 員工發現問題的能力和解決問題的能力可以得到很大提升   

  5、 輸出一套標準(操作、清掃、點檢、維檢修作業指導書)   

  6、 員工技能可以得到大幅提升   

  7、 品質問題可以得到系統的改善,輸出標準化的品質缺陷代碼、品質解析方法及品質異常預防處理方法   

  8、 培養員工的PDCA工業化思維模式   

  9、 形成一套適合自已企業的自主管理體系

  精益TPM管理導入時的注意事項:

  1、以為只要培訓了,員工就會做了。

  正確的做法:需要與實踐相結合,培訓了,未必完全懂了,聽懂了,未必就會做了。精益TPM是實踐的哲學,需要在做中學,學中做。

  2、以為精益TPM的每個階段不需要太長時間,每一兩月可以完成一個階段,一年就可以完成TPM的7個階段。正確的理解:精益TPM重在調理企業的體質,就如同人吃中藥調理體質,需要足夠的時間才能見效,中藥調理沒有速效藥,否則就成“毒藥”了。一般每個階段需要6-8個月時間。

  3、以為做精益TPM管理,只做好就行了,沒有必要浪費時間去記錄和總結。正確的理解:這次做好了,不代表下一次也能做好,A員工做了,不代表B員工也能做好,只有把好的做法和經驗總結出來并編制成標準化的文件,才能有傳承性,所以員工需要養成記錄和總結的習慣,沒有記錄就沒有管理,沒有總結就沒有提升。

  4、認為員工的年齡太大,文化程度低,TPM就沒有辦法推行。正確的理解:年齡與文化程度,確實是推行管理變革的影響因素之一,但,這不是主要因素,TPM強調的是全員參與,營造良好的改善氛圍,形成比學趕幫超的文化,只要員工有了強烈的改善意愿,員工有改善的能力,無論年齡大小、文化高低,同樣可以取得好的推行效果!

  5、以為小改善不是改善,因為小改善不能帶來直接的經濟效益。正確的做法:改善,無關乎大小,小改善也是改善。只要是員工主動提出來的改善,哪怕再小,也需要肯定和鼓勵,“沒有樹木,無以成森林”,所以,要鼓勵微創新,微改善,也許可以帶來大效果。

  精益TPM管理常見問題與對策:

  1、高層管理者有急躁的情緒:

  建議:作為高層管理者,首先要有正確的認知,精益TPM管理類似中藥治病與調理體制。要深知改變群體的思維模式及價值觀不可能一蹴而就,需要一定的時間來磨合與積淀;項目前期宜采用以點帶面的方式,忌全面鋪開。

  2、中層管理者不重視:

  建議:首先明確責任,中層管理者是項目推進部門第一責任人;其次獎懲結合,不能只有獎勵沒有懲罰,懲罰以面子為主,輔以經濟懲罰;第三加強培訓宣傳,讓中層管理者認識到真正的好處;第四建立會議體系,將項目作為一項工作,定期總結匯報。

  3、員工參與度不高:

  建議:建立激勵機制,對員工側重精神和物質的獎勵;開展多樣化的活性化活動,讓員工在‘游戲’的感覺中潛移默化;優先解決改善員工工作條件的改善項目,先讓員工受益;加強和員工的溝通,對員工提出的改善想法以尊

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