踐行制造強國戰略,為中華民族偉大復興而奮斗_精益管理大師_3A精益管理顧問

  連載:制造強國戰略和中華民族偉大復興的踐行者和追隨者(1)

  日期:2017年11月2日

  作者:劉承元,3A咨詢集團董事長

 

  制造業是國民經濟的基礎,是立國之本。制造業興旺,是國家強大的象征,也是富民強國的關鍵所在。3A顧問從成立之日起就矢志不渝地為做強中國制造竭盡全力。早在2006年就在鳳凰衛視上做了近半年的公益廣告,廣告詞是:制造強中國強,管理改變中國。旨在讓國人關心與重視制造業,推動制造企業通過技術與管理創新、精細化管理,做強做大中國制造業,不斷提高國人生活質量。一路走來,3A顧問強烈的愛國情懷與企業責任擔當,不是空洞口號,而是真真切切的行動。

  一、3A顧問長期以來積極推動中國制造業發展

  3A精益管理顧問有理想,有情懷,是一家有強烈使命感的專業顧問公司。自2000年成立以來,專注于幫助中國企業提升管理水平,核心業務是自主創新經營(精益阿米巴)、戰略與利潤經營、精益生產、精益TPM、精益品質、精益研發與降本設計、采購降本與供應鏈再造、人才快速復制、自動化與信息化規劃導入、智能工廠規劃與導入等項目咨詢服務。3A顧問以現場、現物、現實的顧問風格向客戶提供一流服務,成果累累,口碑卓著。

  3A精益管理顧問本著崇高的使命感和責任感,于2006年首次提出了“百千萬工程”的戰略目標,即用10年時間樹立一百家管理標桿企業;手把手輔導一千家企業提升管理水平;培養一萬家信奉3A卓越管理思想的企業群。為了呼吁國人對制造業的重視,3A精益管理顧問還在鳳凰衛視發布了“制造強,中國強,管理改變中國”的公益廣告。

  美的生活電器,輔導第一年就提升效率40%以上。TCL家網事業部,輔導三年綜合效率提升83%以上。美克美家,輔導三年之后,不良率降低90%以上。圣奧家具、中興精密,輔導數年后,利潤率提高三倍以上。佳聯印染,輔導四年利稅連續增長四倍以上……

  2015年,首個“百千萬工程”的戰略目標圓滿達成,成果輝煌。

  2016年,3A精益管理顧問又提出了“新百千萬工程”的戰略目標,即用10年時間打造一百家工業4.0示范企業;樹立一千家精益管理標桿企業;幫助一萬家企業升級技術和管理水平,全面提升中國制造競爭力水平。

  3A精益管理顧問有能力,敢承諾,是一家十分務實的咨詢公司,對客戶承諾咨詢效果,并以“客戶訂單續約率”來客觀評價咨詢效果和客戶價值。之所以能夠做到這一點,在于她擁有兩個條件:一個是卓越和務實的專職顧問團隊,成員全部來自世界500強企業管理第一線,理論聯系實際,具有優秀的實戰輔導能力。另一個是獨特和成熟的輔導模式,經過多年成功經驗和智慧累積,使3A在系統解決企業復雜問題和動員企業干部員工全面參與方面表現卓越。

  至今為止,3A精益管理顧問已成功為國內千余家企業實施項目咨詢服務,客戶遍布國內30個省市自治區?蛻糁杏袊写笾行椭圃炱髽I、上市公司以及大中小型民營企業,其中一大批成為了行業管理標桿,如:首鋼集團、馬鋼股份、唐山鋼鐵、勁牌公司、特發信息、水晶光電、聚飛光電、帝晶光電、王老吉、中糧集團、中聯重科、三一重工、大連重工、海倫哲股份、靖遠二電、美克美家、圣奧家具、新浦化學、美克化工、信義玻璃、南玻集團、旭東電子、美的家電、格力電器、TCL集團、巨人通力電梯、西安航天發動機、貝因美……

  2011年,中國著名經管雜志《經理人》對包含麥肯錫、畢馬威、羅蘭貝格、波士頓等世界著名咨詢機構在內的,在中國提供咨詢服務的數百家咨詢公司進行的獨立評選中,3A精益管理顧問榮獲生產管理服務類國內咨詢公司第一名。

  中國企業聯合會管理咨詢委員會于2014年、2015年、2016年發布的中國咨詢行業50強榜單,3A精益管理顧問入榜,并被推為精益咨詢行業第一品牌。

  二、《中國制造2025》發布以來,3A顧問積極謀劃,扎實行動

  2015年《中國制造2025》正式發布,3A精益管理顧問積極響應,并在多年精益管理咨詢的基礎上,提出了符合中國實際的智能制造模型(如圖),被登載在《企業管理》上,受到廣大企業管理者的關注。

智能工廠

  這個結構化思維架構,明示了企業經營與自動化、精益化、信息化和智能化之間的關系。從這個思維架構里面,我們可以自上而下較全面、立體地理解智能工廠所倡導的愿景、目標、戰略和架構基礎等內容,對智能工廠建設具有重要的指導意義。

  首先是建設愿景,就是裝上一個能幫助我們實現高效經營的數據大腦。這個數據大腦也許是智能工廠里最強有力的經營武器,它是企業經營中負責思考、判斷和發出指令的神經中樞。它從企業經營的各個領域獲取有價值的信息,并通過分類、加工處理,得出各種有效的結論或指令,高效管控企業的運營?梢栽O想,在一個叫做“中央經營控制室”里,我們可以即時看到各項經營圖表、數據;看到關鍵KPI及為之努力的狀況;看到關鍵戰略或課題的推進狀況等,做到“腦”(心)中有數。

  其次是兩個建設目標(或原則),一個是自働化或智能化,另一個是準時化或定制化。這兩個目標最初是作為豐田生產方式的兩大精益原則,很早以前由豐田汽車提出來的,至今依然具有重要的現實意義。也就是說,智能工廠建設既要符合“自働化”原則,讓生產或管理系統擁有人的智慧,具備判斷、報警、防錯糾錯、自動停止等自働化(不是一般意義的自動化)的能力,用今天的話來說,就叫智能化。目的是追求零缺陷和省人化。智能工廠建設又要符合“準時化”原則,讓生產或管理系統擁有足夠的柔性,在不增加成本或降低成本的前提下,對市場需求做出快速反應,滿足客戶個性化需求,并最終實現“定制化”生產的目標。

  第三是三大戰略支柱,即精益化、自動化和信息化。所謂精益化,指的是與提供產品或服務密切相關的主價值(研、產、銷等)流程、系統要符合精益原則,并進行精益優化,保障流程、系統能夠高效、快捷和穩定地提供產品和服務。所謂自動化,簡單地說,就是讓機器代人干活,目的不外乎是提高效率(比人工效率高)、保障質量(比人工穩定可靠)、規避安全風險(不怕意外)和降低勞動強度(不怕苦累)等。所謂信息化,就是通過IT及互聯網技術,對諸如記錄、統計、分析、報告、預警、判斷、指令和協同等工作實現替代。

  可見,自働化(智能化)和準時化(定制化)是兩個目標,而精益化、自動化和信息化等三化改善才是實現兩個目標的手段,目標和手段的關系要搞清楚,不能把智能化、準時化和其他三化混為一談。

  第四是四大精益經營活動,即標準化管理、精益改善機制、改善工具方法的學習和利潤經營機制。第一個活動是標準化管理,其實就是做兩件事,一是定義標準作業,也就是說對所有作業的步驟和動作要求等要進行標準化定義,以便保障過程高效和結果可重復。二是制定作業標準,也就是說,要制定一份一目了然并能滿足標準作業要求的作業標準,以便對作業者進行培訓、訓練和比對檢查等。第二個活動是導入精益改善機制,以便促進公司全員參與精益改善,持續提升企業經營管理績效。筆者所在的3A顧問公司積極倡導,企業必須運營員工微創新(員工提案)、現場上臺階(自主管理)和績效大課題等三大精益改善機制,促進員工廣泛參與。第三個活動是改善工具方法的學習和運用,內容包括IE、QC、VSM、6Sigma等各種發現問題、分析問題和解決問題的方法論。第四個活動是導入利潤經營機制,這是企業高層必須掌握的終極經營工具,它從定義經營理念和經營戰略開始,并通過制定和落實年度經營計劃等一系列具體的經營行為,來達成企業提升利潤等經營目標。這四個活動對智能工廠建設來說,不是可有可無的工作,而是十分重要的組成部分。

  過去三十多年,國內制造企業在規模上獲得了飛速發展,但經營管理基礎薄弱一直是個大問題,而且近年企業內信息化導入和自動化改造等各行其是,投資效率低下。

  基于此,3A精益管理顧問輔導企業,按照圖中架構的那樣,立足長遠,科學規劃,分步實施精益化、自動化和信息化,逐步提升工廠的智能化水平,為在將來的競爭中立于不敗之地打下扎實基礎。在輔導客戶建設智能工廠過程中,已經取得了顯著效果,獲得了客戶企業的好評。

  三、黨的十九大勝利閉幕,3A顧問將以實際行動踐行制造強國戰略

  黨的十九大剛剛閉幕,十九大報告中關于發展實體經濟和建設制造強國的論述令人振奮。黨中央、習主席把振興我國實體經濟,做強中國制造放在重要位置,這對我們來說是一個巨大的鼓舞和鞭策。

  作為長期服務制造業的老兵,我們3A精益管理顧問決心以更加高昂的斗志,加入到這場史無前例的民族復興大業之中。具體我們將從以下四個方面做好工作:

  第一,持續優化針對制造業企業的咨詢服務體系,優化精益化、自動化、信息化和智能工廠規劃建設方案,不斷提高客戶企業購買咨詢服務的投入產出比,讓制造業企業得到更多經營上的實惠,并獲得可持續的競爭優勢。

  第二,加大“精益大講堂”的推廣力度,讓精益大講堂走進更多的工業城市,讓精益思想、方法和經驗惠及更多的企業和企業管理者。幫助他們樹立做強中國制造的信念,培養精益求精的精神,訓練工業化解決問題的思維,為做強中國制造繼續鼓與呼。

  第三,繼續宣揚“工匠精神”,培養“精益匠人”。一直以來,3A精益管理顧問在輔導客戶導入精益,改善經營管理的過程中,我們發現,只有徹底革新員工的意識,促進員工廣泛參與,不斷提高他們的能力,才能真正提升企業管理水平。所以,我們十分關注對客戶員工的培養,并引導他們干一行愛一行,專注工作,研磨技術,做新時代的精益匠人。自2015年以來,我們每年表彰一次精益匠人,以后還將在更大的范圍內培養匠人,選拔匠人,表彰匠人,為在社會上形成崇尚工匠精神,尊重技術和管理匠人良好風尚做貢獻。

  第四,聯合制造業優秀企業,攜手打造一個發現、培育和發展先進制造業的產業發展平臺。為立志先進制造的創業者、創業團隊或創業項目,提供創業培訓、創業資金以及有關管理咨詢和智慧服務,幫助他們實現創業夢想。

  總之,我們要在中華民族偉大復興的征程中,凝心聚力,砥礪前行,做更多有意義的工作。

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