精益供應鏈管理培訓流程：

　　了解情況 → 提供提綱 → 商務談判 → 簽署協議 → 培訓實施

精益供應鏈管理培訓效果：

　　1、系統學習供應鏈最優化。

　　2、掌握以最低的成本、最好的服務水平來實現供應鏈運作的方法。

　　3、掌握從采購開始到制成產成品，再到滿足最終顧客需求的所有流程的有效運作。

　　4、掌握把合適的產品、以合理的價格、及時地送到消費者手上的運作全過程。

精益供應鏈管理培訓提綱：

　　第一講：供應鏈的構建與優化

　　1、供應鏈的結構模型

　　2、供應鏈構建的設計原則

　　3、供應鏈構建的體系框架

　　4、供應鏈構建的設計策略

　　5、供應鏈結構中的企業角色

　　6、供應鏈構建的幾個基本問題

　　7、供應鏈構建的設計與優化方法

　　第二講：供應鏈運作的協調管理

　　1、供應契約

　　2、供應鏈的激勵機制

　　3、幾種常見的供應契約

　　4、提高供應鏈協調性的方法

　　5、供應鏈協調問題的幾種表現形式

　　第三講：供應鏈合作伙伴選擇與評價

　　1、供應鏈戰略合作伙伴關系

　　2、供應鏈合作關系的價值

　　3、供應鏈合作伙伴選擇的評價指標

　　4、供應鏈合作伙伴選擇程序與方法

　　5、供應商關系管理與客戶關系管理

精益供應鏈管理培訓對象：

　　總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等。

精益供應鏈管理培訓時間：

　　1-2天（6-12H）。

精益供應鏈管理行業定制培訓：

家電企業精益供應鏈管理培訓	電子企業精益供應鏈管理培訓	重工企業精益供應鏈管理培訓	機加企業精益供應鏈管理培訓
裝配企業精益供應鏈管理培訓	注塑企業精益供應鏈管理培訓	沖壓企業精益供應鏈管理培訓	五金企業精益供應鏈管理培訓
玩具企業精益供應鏈管理培訓