精益供應鏈管理培訓流程:
了解情況 → 提供提綱 → 商務談判 → 簽署協議 → 培訓實施
精益供應鏈管理培訓效果:
1、系統學習供應鏈最優化。
2、掌握以最低的成本、最好的服務水平來實現供應鏈運作的方法。
3、掌握從采購開始到制成產成品,再到滿足最終顧客需求的所有流程的有效運作。
4、掌握把合適的產品、以合理的價格、及時地送到消費者手上的運作全過程。
精益供應鏈管理培訓提綱:
第一講:供應鏈的構建與優化
1、供應鏈的結構模型
2、供應鏈構建的設計原則
3、供應鏈構建的體系框架
4、供應鏈構建的設計策略
5、供應鏈結構中的企業角色
6、供應鏈構建的幾個基本問題
7、供應鏈構建的設計與優化方法
第二講:供應鏈運作的協調管理
1、供應契約
2、供應鏈的激勵機制
3、幾種常見的供應契約
4、提高供應鏈協調性的方法
5、供應鏈協調問題的幾種表現形式
第三講:供應鏈合作伙伴選擇與評價
1、供應鏈戰略合作伙伴關系
2、供應鏈合作關系的價值
3、供應鏈合作伙伴選擇的評價指標
4、供應鏈合作伙伴選擇程序與方法
5、供應商關系管理與客戶關系管理
精益供應鏈管理培訓對象:
總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等。
精益供應鏈管理培訓時間:
1-2天(6-12H)。
精益供應鏈管理行業定制培訓:
家電企業精益供應鏈管理培訓 | 電子企業精益供應鏈管理培訓 | 重工企業精益供應鏈管理培訓 | 機加企業精益供應鏈管理培訓 |
裝配企業精益供應鏈管理培訓 | 注塑企業精益供應鏈管理培訓 | 沖壓企業精益供應鏈管理培訓 | 五金企業精益供應鏈管理培訓 |
玩具企業精益供應鏈管理培訓 |