精益生產管理培訓_精益管理大師_3A精益管理顧問

精益生產管理培訓流程:

  了解情況 → 提供提綱 → 商務談判 → 簽署協議 → 培訓實施

精益生產管理培訓效果:

  1、突破關于制造管理的誤區,學習先進制造與精益管理的先進理念;

  2、認清自身企業運營管理中的問題,學習和掌握發現問題與解決問題的方法;

  3、使學員對精益生產和卓越管理的思想和成功實踐感到振奮,進而激發投入變革和持續改善和熱情

精益生產管理培訓提綱:

  第一講:卓越的經營來自于先進的管理理念

  1、破譯優秀企業的DNA

  2、改善文化孕育出精益理念

  3、改善文化的培育方法

  4、追根究底的精益文化

  5、案例:令人感動的改善案例分享

  第二講:精益管理指標拉動工廠全面改善

  1、沒有管理指標一切會落空

  2、錯誤的管理指標問題更嚴重

  3、定義管理指標要注意不能張冠李戴(對象錯誤)

  4、定義管理指標的QCDSM法等

  5、案例:如何正確運用管理指標案例分享

  第三講:識別問題是改善的開端

  1、發現問題的能力決定企業的高度

  2、突破傳統思維看問題

  3、有一種管理人員需要被淘汰

  4、發現問題的精益管理思維

  5、各種浪費的關聯與浪費產生的本質

  6、案例學習:全員降耗的智慧和行動案例

  第四講:精益工具與工廠全面改善的應用

  1、打造牢固的現場管理基礎--案例分享

  2、日常業務標準化--案例展示

  3、節拍管理與效率提升

  4、交貨能力提升

  5、工廠全面成本管理

  6、卓越產品質量的實現路徑

  7、案例分享+總結交流+問題解答

精益生產管理培訓對象:

  總經理、生產副總/總監、廠長/經理、主管、精益生產管理專員及生產管理骨干。

精益生產管理培訓時間:

  1-2天(6-12H)。

精益生產管理行業定制培訓:

家電企業精益生產管理培訓 電子企業精益生產管理培訓 重工企業精益生產管理培訓 機加企業精益生產管理培訓
裝配企業精益生產管理培訓 注塑企業精益生產管理培訓 沖壓企業精益生產管理培訓 五金企業精益生產管理培訓
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