精益研發管理培訓_精益管理大師_3A精益管理顧問

精益研發管理培訓流程:

  了解情況 → 提供提綱 → 商務談判 → 簽署協議 → 培訓實施

精益研發管理培訓效果:

  產品是企業的心臟,沒有一個強勁的心臟,企業就跑不動,所以需要健全強大產品研發就是鍛造強勁心臟,讓企業能持續長跑。

  ·開發的新產品不被市場接受,賣不動;

  ·開發的新產品品質問題多,批量生產難度大;

  ·開發時間長,不能及時上市影響業績;

  ·新產品推出后被動設計變更多,易造成物料錯誤和物料呆滯長期庫存等問題;

  ·新產品開發設計成本居高不下;

  ·新產品工藝復雜,造成制造困難,效率低下;

  ·開發設計過程中,圖紙、BOM、工裝等錯誤頻繁發生;

  ·公司產品零部件物料種類多,幾乎很少淘汰零件,只增加零部件;

  ·產品種類繁多,主動降本設計二、三代產品少,沒有產品規劃戰略……

精益研發管理培訓提綱:

  第一講、設計開發常見問題

  1、設計開發常見問題有哪些?企業普遍存在設計包打天下

  2、設計開發常出問題的根本原因是什么?

  第二講、設計開發流程----并行工程實踐

  1、研發的兩個方向、新產品項目推進的兩種方式

  2、并行開發的核心思想

  3、并行開發方式在中國企業實施狀況

  4、討論:新產品開發項目階段定義與里程碑

  5、實施項目管理

  6、明確各階段與各部門任務(企業案例分享學習)

  7、討論:

  ·項目企劃提案階段推進事項及各部門任務

  ·項目立項階段推進事項及各部門任務

  ·設計試做(手工樣、小樣)階段推進事項及各部門任務

  ·技術試做(模具樣、中樣)階段推進事項及各部門任務

  ·量產試做(小批試做、大樣)階段推進事項及各部門任務

  ·大批量生產階段驗收總結推進事項及各部門任務

  8、品質預測與可靠性性分析

  第三講、設計并行開發關鍵要點

  1、分工事項用表單將其固化,將經驗轉化為標準

  2、并行開發過程不可缺少的五類關鍵表單如何制作

  3、實施目管理的關鍵措施是什么?

  4、利用IT技術實施文件歸檔與進度跟進

  第四講、產品規劃與降本設計

  1、如何從設計上降低成本(案例分享)

  2、產品生命周期管理及對應策略

  3、研討:產品設計規范要點與實戰案例分析

  4、產品規劃維度分析(案例分享)

  5、降本設計與代級管理(案例分享)

  第五講、設計規范減少零件數

  1、企業產品多零件種類也一定要很多嗎?如何減少?

  2、產品的設計規范要從結構、零部件材料及技術資料規范做起

  3、案例分享

精益研發管理培訓對象:

  總經理、生產副總/總監、廠長/經理、主管、精益研發管理專員及生產管理骨干。

精益研發管理培訓時間:

  1-2天(6-12H)。

精益研發管理行業定制培訓:

家電企業精益研發管理培訓 電子企業精益研發管理培訓 重工企業精益研發管理培訓 機加企業精益研發管理培訓
裝配企業精益研發管理培訓 注塑企業精益研發管理培訓 沖壓企業精益研發管理培訓 五金企業精益研發管理培訓
玩具企業精益研發管理培訓
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