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[原創]給深足球員上課_精益管理大師_3A精益管理顧問

  智慧分享來源:劉承元博客來源:劉承元 日期:2007/10/10

  中國足球,已經沒有多少人談起了。有興趣的,歡迎討論!
  今年的“中超”還是在蹣跚中艱難前行。也許因為房市、股市的過熱,原本回暖的球市最近好像又有些冷了下來。不過在重壓之下,中國足球好像變得比以前干凈一些了,少了一些看不懂的東西。因此,一時的冷并不可拍,只要俱樂部和球員堅持,相信球迷們很快就會回到球場上來的。
  3A企業管理顧問今年成了深圳足球的贊助商之一,所以本人比較關注深圳足球的走向。前幾天,我花了幾個小時和深圳足球的球員進行了一次交流。發現了一個有趣的現象:足球俱樂部和我們的工廠是一個樣,管理者面臨的困惑一樣多,運動員提的問題也和工廠員工提的問題一樣現實。以下是我的幾個切身感受:
  首先,足球運動員的培養機制存在嚴重問題。
  足球運動員基本上沒有的基礎文化教育,運動員生活在遠離人群的基地,看上去有更多的時間練球,而實際的后果是,他們的內心深處十分孤獨,心態不好;又由于缺乏文化和思想的熏陶,人格上的成熟緩慢甚至畸形;還有他們對未來缺乏選擇的空間,除了踢球以外沒有生存技能,踢球成了唯一枯燥的任務,沒有任何樂趣可言……這樣培養出來的人絕對不會是一個優秀的群體。我問那些二隊的球員,你們的前途怎樣?回答是很渺茫,事實上我們可以想象他們未來的情況應該更糟:絕大多數人進不了“一隊”,進不了“一隊”就基本上無路可走,他們的將來一定是“兇多吉少”,一旦回歸社會之后找不到工作,后果不堪設想。這是多么錯誤的一種梯隊建設和人才培養模式。
  其次,本來俱樂部管理就是一般企業的管理,但是在這里缺理念(思想),沒人才。特別是缺少長期堅持做好經營管理的高中層管理者。俱樂部老板買俱樂部的動機多有不純,或者想炒作(做廣告),或者想融資,很少有把俱樂部作為長期經營的載體經營的。在人才方面缺少與大眾社會的交流,足球俱樂部內部基本上是師傅帶徒弟的模式,這種模式在水平低下的足球圈里是致命的,沒有新的思想、理念,就不可能有大的突破。要轉變這種模式,需要俱樂部高層有意識才行。
  第三,缺管理方法。管理是相通的,俱樂部管理中的問題和企業管理中的問題說到底是一回事。比如,球員身體飲食的管理、球員球技的培養、訓練的管理、生活和學習環境的創造、球員滿意度管理、客戶(球迷)滿意度管理、俱樂部經營管理以及其它方面的管理,它是一個系統工程。在這方面,只要有心借鑒學習優秀企業的管理,就可以獲得非凡的效果。
  我在想,只要哪天哪個俱樂部老板能夠用心地像經營一個企業那樣經營足球俱樂部的話,那這個俱樂部將很容易獲得大的成功(經營效益),當然初期足夠的財力是十分重要的。
  從這次的交流和最近對深圳足球的關注中還悟到一個道理:在中超聯賽上,“想保級”只要有斗志就夠了;“想沖冠”還需要能力和運氣的配合。我把我的想法告訴了深圳足球隊的隊員。

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