什么是精益_精益管理大師_3A精益管理顧問

 

  概念:

  精益是對英文Lean的翻譯,本來是美國麻省理工學院的教授、專家對日本“豐田JIT生產方式”即TPS的贊譽之稱。精:即少而精,不投入多余的生產要素,只是在適當的時當的時間生產必要數量的市場急需產品或下工序急需的產品。益:即所有的經營活動都要有益有效,具有經濟性。精益這個詞匯,在中文里是“精益求精”的簡稱。反映的是“少而精” 的概念,能夠非常妥貼地表述上個世紀末在發達國家出現的“精益思想”、“精益企業”、“精益生產”,以及在農業、工業、建筑業、物流乃至軍事領域的一種趨勢。

  精益在最初使用在制造業,稱為“精益生產”。精益一詞在理論的高度歸納了精益生產中所包含的新的管理思維,并將精益方式擴大到制造業以外的所有領域,尤其是第三產業,把精益生產方法外延到企業活動的各個方面,不再局限于生產領域,從而促使管理人員重新思考企業流程,消滅浪費,創造價值。

  如何走好精益變革之路(以下內容為3A顧問徐興建老師原創)

  在當今瞬息萬變的世界經濟時代,企業領導者們每天都必須面對變革的挑戰、機遇,面對危機與成就的抉擇。企業家精神的本質就在于“持續創新與領導變革”。改革開放三十多年來,中國企業家在社會前進的浪潮中取得了經營成果,這一切正是企業家們通過領導組織變革與創新獲得的。所以,“保持始終如一的創新激情與勇于面對現實真相的膽略,把變革的目標聚焦在企業內部行為上,心無旁騖,知行合一”,真正把中國優秀的本土文化與西方的現代管理知識融會貫通,舉一反三,是我們企業家們應該具備的膽識與行為。

  中國企業三十年的高速成長,有得有失,其中最重要的體會是堅持不懈的變革創新,正如管理大師德魯克所言:“變革是永恒的”。而人性與實踐性是變革能否成功的重要因素,因此,企業變革要形神于道,道法自然,形神于德,厚德載物。要讓參與變革改善的所有員工有真正發自于內心的深切感受,有滿腔的激情與活力,有支持、理解、主動參與變革的心愿,并能把變革的行為固化下來,不斷形成企業新文化的一部分。俗話說:“文化決定觀念、觀念決定心態、心態決定行為、行為決定習慣、習慣決定未來”。文化觀念起源于感受,員工最重要的原動力來自于對企業的感受,來自于企業對他們的關注與他們對企業價值觀的認同。要在不斷推動企業變革的過程中,培養員工變革的觀念和習慣,滿足員工的事業成就愿望進而建立起員工對企業的高度忠誠。

  一家企業或一個組織自上而下進行變革的時候,所面臨的核心問題往往不是戰略、結構、文化或系統(當然,這些問題也是非常重要的),而是如何改變組織中員工的行為,在過往的經驗中改變員工行為的一個重要方式就是改變員工的感受。感受,可以影響到一個人的行為,并且這種影響力足以幫助組織克服變革過程中通常存在的許多障礙。如何能讓員工更好地“感受”?目睹——感受——變革這樣的流程不能說不是一種恰當的方式。再結合通常解決問題的手法:分析——思考——變革的方法。二者相輔相成,相得益彰。有這樣一個案例讓我對前者的變革流程記憶深刻:一家借著改革開放市場經濟發展的優勢,迅速成長,一躍成為行業翹楚,市場占有率大幅增加,在不愁市場的環境下,為滿足市場需求,變革從企業內部開始,生產現場管理體質改善。在改善第一個月的總結報告會上,通過圖片的方式展示了生產現場很多的問題點,其中這樣的一幅場景:“現場到處都可以看到員工放置的鞋子,設備下面、柜子頂部、窗臺上、夾縫處……”所有參與變革改善的人員,看到上述的一幕都為之驚訝與羞愧,甚至于覺得不可思議!接下來的結果大家可想而知,在后面的日子里,現場再也見不到亂擺放的鞋子了。

  通過這樣一個小故事,總結得出精益變革過程取得成功采用的模式:

  目睹 在變革的過程中,不知不覺就會發現有這樣一種現象——員工看不到自己每天工作的場所內有任何的問題或者滿足于現有的工作狀態,幾乎沒有人可以制定一份合理的改善計劃書。因此,從變革一開始就需要制造一些富有戲劇性,并且引人注意的情景,從而幫助員工看到問題,并自己找出相應的解決方案。

  感受 看到問題后,員工會產生一種積極的、有助于解決問題的心態。緊迫感、樂觀或信任等情緒增強;憤怒、自滿、懷疑或恐懼等心理開始下降。

  變革 新的情緒出現,開始改變員工原有的思維方式與行為;強化了新的行為規范。員工自滿的心理大大減少,認識問題的眼界大大提高,他們會更加努力地縮短現狀與目標之間的差距。

  變革的企業或組織很多,為什么有些組織能夠比其他組織在變革中取得更好的成績呢?要想解答這樣的疑問,我們就必須了解、掌握企業變革的八大步驟:

  1、增強員工緊迫感——員工開始意識到,我們必須改變、行動!

  2、組建專職改善隊伍——專職的改善人員、專業的指導老師。

  3、明確改善方向與愿景——正確的改善思路、清晰的目標。

  4、有效溝通、傳達愿景——員工認同,言行一致。

  5、適當的授權行動——員工根據需求切實地采取必要行動。

  6、創造短期的效果——取得成效,鼓舞信心與士氣。

  7、持續改善、永不放松——堅持不懈,一鼓作氣。

  8、鞏固成效——思維轉變,文化重新建立,固化結果。

客服QQ號:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老師:13632724639 深圳熱線:0755-82874712 傳真號碼:0755-82874671
3A精益管理顧問--優秀的精益管理咨詢顧問公司:精益生產管理、精益TPM管理、精益阿米巴經營、精益研發管理、精益5S/6S管理、精益品質管理、精益成本管理、精益供應鏈管理等
版權所有 深圳市桑爾企業管理顧問股份有限公司 精益管理大師_3A精益管理顧問 www.soft-business.com 粵ICP備05098828號
ag环亚线上娱乐平台